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        学会提升自身任职能力

        作者 时间2018/10/8 10:41:00 阅读
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        学会提升自身任职能力

         

        在职场中个人职场技能需要?#27426;?#25552;升任职能力更加是考验职场中人的必要技能我们要学会提升自身任职能力才有机会得到提拔
         
        1继续保持你过去做得最好的方面你的提升是?#38405;?#36807;去成就的?#26377;?#32769;板?#38405;?#30340;期望中很重要的一部分是希望你进一步扩展你现有的能力你首先需要工作得像一个财务部负责人而不?#21069;?#20320;自己表现得像一个代总经理
         
        2和你的总经理谈谈他?#38405;?#30340;期望尽管他?#38405;?#30340;主要期望是继续做好你过去做得最好的事情但是他?#38405;?#23558;来的表现还会有其他期望你应当和他讨论并制定出一套你未来的业绩评估标准
         
        3与其他部门的经理们谈谈在新职位?#24076;?#20320;的影响和合作领域?#21152;?#25152;扩展这些影响和合作范围?#38405;?#26469;说并不熟悉你需要学习这些而最?#34892;?#30340;方法之一就是向你的同僚们讨教你也需要了解其他部门的运作情况中国化工人才网www.7079820.com小编觉得你还要了解在你与其它部门之间的合作与协调方面他们?#38405;?#30340;期望以及他们关心什么有什么建议等等
         
        4你还需要和自己部门的职员谈谈了解他们的思想困难担心建议和对部门未来的期望你不需要解决任何问题你甚至不需要承?#21040;?#20915;什?#27425;?#39064;因为某些问题也许会超出你的职权范围关键是要理解他们以利于你今后的工作
         
        5要想在新职位上?#24310;?#32780;出你就要跳出部门框架去?#27425;?#39064;从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西设想如果你是公司的老板你会怎么做往往一些聪明人也会?#36127;?#28034;陷入到对公司的整体或者长远利益来说并不必要的局部优化的陷阱之中
         
        6不要新官上任三把火头三个月应该少说多学同时你需要为你的部门和你的新角色制定一个业务计划这个计划要显著地服务于你公司的整体利益你需要发掘出你的部门另外还能为公司做些什么
         
        如果你能和总经理讨论你的计划并征得他的同意他会非常赏识你然后系统地实施你的计划在此阶段由于你对公司的整体业务和系统缺乏了解因此采取特别的策略不仅是一种礼节而且是必须的
         
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